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　　在中國市場，過去15年，拜耳集團處于建設期，主要進行人力、物力、財力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進入發(fā)力期，即在基本建設完成的基礎之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務，這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化，通過環(huán)保和追求更高的效率來實現(xiàn)新一波的成長相吻合。

環(huán)保與效率相結合讓拜耳集團快速成長

　　從區(qū)域戰(zhàn)略來講，拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如，當客戶開始從沿海地區(qū)轉向華中地區(qū)的時候，拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域，同時開始通過建立銷售辦事處、系統(tǒng)料工廠等方式來支持支援已經轉向華中地區(qū)的客戶群。

　　創(chuàng)新不可或缺，最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產工藝創(chuàng)新，同時達到人、地球和利潤三者的融合。鑒于拜耳的主要產品是聚合物，產品成熟度已較高，不需要在基礎科研領域投入已無需太多資源，因此現(xiàn)階段創(chuàng)新主要側重在以客戶為導向的產品應用方面。

　　IT、汽車、電子電氣、建筑和涂料行業(yè)的發(fā)展都將帶動對高性能材料的需求。全球50%的汽車業(yè)，60%的家具業(yè)、80%的鞋業(yè)生產在亞洲，這意味著未來巨大的市場潛力。

　　拜耳集團從三個視角來看待產能過剩問題：第一、工信部、發(fā)改委等相關管理部門可通過科學的手段進行產能上的調整，盡量保證行業(yè)的產能和市場需求相適應;第二、產能過剩是投資過熱的體現(xiàn);第三、有關部門仍需要繼續(xù)加強政策法規(guī)的執(zhí)行力度。